比较起来而言，国内少儿读物的数字出版目前还处在起步阶段，还没有形成一个完整的市场。还有很多少儿出版单位出版的是教辅类的图书，因为我们并不是做教育网站，所以这类图书不适合在网上做。另外一些公共版权的图书，谁都可以用，就缺少了个性化的内容，而从国外引进的东西受制于别人的授权。内容不足、原创能力不强是制约少儿出版单位在数字出版方面有所作为的最大瓶颈。

　　出版集团是以内容的制作◆■★、复制■■◆★、传播为主；文化产业集团则会在内容传播的基础上进一步延伸自己的产业链，让这个内容的价值最大化。出版是小行业，文化是大产业，出版在整个文化产业当中具有核心的基础性作用，为整个文化产业提供内容支持，也提供品牌和价值方面的引领■■★。从出版自身的发展来说■★◆◆，要实现出版价值的最大化，最后要把出版做强做大，就要完成由单一的出版集团向文化产业的转变■◆◆★◆■。

　　从内容生产方面来说★★★◆★，我们要实现全媒体的出版◆★◆，也就是说今后我们很可能在内容拿来以后根据这个内容制作成不同的产品，有纸质图书■◆■◆★◆，也可能会有电子书■◆◆，也可能会有手机报，通过不同的渠道推送给不同的用户★■◆★■，形成全媒体出版■◆■★，通过提供多种介质的产品满足读者的多元阅读需求；要和全媒体出版的内容出版方式相适应，我们要建立起一个数字传播平台，实现线上、线下对读者的全方位、立体化的服务◆★★◆，这是我们总体的设计思路。

　　风起云涌的数字化浪潮渗透到了少儿图书出版市场当中。但孩子是特殊的目标读者群体，有观点认为少儿图书的数字化是一把“双刃剑”。新华邀中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦畅谈在数字化潮流下如何做好少儿出版。